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　　央廣網北京8月17日消息 據中國之聲《新聞晚高峰》報道，房地產今天上午，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後、奇虎360科技有限公司董事長兼CEO周鴻禕、萬通控股董事長馮侖在北京國家會議中心見面了。您可能會奇怪，這三個領域不同的大腕聚在一起是要商量什麼商界大事嗎？答案是，他們要為老百姓非常關心的看病難、看病貴問題出謀劃策。三位商界大腕，能為醫療難題找到解決方向嗎？
　　三位大腕，三種風格。先來說說已經是商界前輩的宗慶後，他的風格是發現問題就要想辦法，他說大醫院恍若鬧SO-DIMM市，而小醫院卻門可羅雀，看病難，難在去大醫院難，於是他建議：加大對縣級醫院的投入，包括設備，包括人才。
　　宗慶後：今年國家加大固態硬碟對地縣級醫院的投入，提高醫療設備的水平，鼓勵人才下去，我想你給他收入高點還是有人會下去的，對吧？你現在是一個方面，大醫院成長比較快，小醫院就是成長比較慢；第二個，小醫院的收入比較低，國家是不是要鼓勵人下去了，要採取優惠的政策。同時也可以把省的縣市區市級醫院組織醫療集團，人才進集團這個我認為就比較容易進行，提高國際醫院的診療水平，同時也培養了人才，提高了地縣級醫院的聲望。
　　看病貴，在宗慶後看來，主要貴在藥上，怎麼解決，他的建ddr4議是：藥品定點生產。
　　宗慶後：建議國mSATA家對藥品實行定點生產，實現藥品專賣，至於藥廠給他制定合理的利潤，直接賣到地市的醫葯公司，醫葯公司直接分到醫院，這樣子流程環節的通路給它舒展，同時給他制定合理的利潤差價，把藥物價降下來。
　　可是企業可能會說了，研發新藥我們也是顧慮重重，那對於這樣一個難題宗慶後認為應該交給專門的機構來做。
　　宗慶後：建議組織科研機構進行藥品開發，加大科研投入，並制定相應的激勵機制，加快藥品的開發，替代價格昂貴的進口藥，從而降低醫療成本。
　　再來關註互聯網大佬，做互聯網的，不能不關註用戶的感受，周鴻禕對此受益匪淺，於是他一再強調，如果忽略了互聯網用戶至上的本質，就很難在價值鏈當中產生最大效益，這樣的道理同樣也適用於醫療領域。
　　周鴻禕：這兩天我也在看網上看醫患關係，最後我看公說公有理、婆說婆有理，像我這種外行，典型的醫療行業的小白用戶，最後我都搞不清誰有道理了，我在想我們有沒有可能在我們醫院消費的生意之外，我們有沒有說把患者能看成用戶，我們能有一些跟用戶長期的一種聯繫，如果誰能創造這樣一種有價值的服務，我覺得他可能是改善醫患關係的一個開始。
　　周鴻禕認為，把用戶體驗做好，讓用戶可以感受到良好的服務十分重要。在醫療行業，強化“體驗為王”的原則，對於處理好醫患關係將會發揮不小的作用。
　　周鴻禕：體驗並不是說你要給用戶提供說送他一萬塊錢，舉一個例子，幾年前有一次去一個醫院，我腿摔折了，拄著拐杖，反正我永遠搞不清醫院誰設計的這個流程，一會兒在這兒劃價，一會兒到那兒掛號，一會兒到這兒取藥，一會兒到這兒拍片子，反正我就樓上樓下跑的不亦樂乎，實際上你會發現就這麼一個微小的細節，最後其實醫院還是給我解決了很大的問題，救死扶傷，但是他會在一個細節上可能讓他的用戶感覺很不爽，所以這就是體驗的問題。
　　地產大佬馮侖三句話不離本行，他早就開始了地產和醫療的合作，只是和公立醫院的接觸難上加難，當他轉而投向民營醫院的時候，眼前又是一片新的天空。
　　馮侖：這一些民間醫療的服務非常之好，他們一定是客戶至上、體驗至上、服務非常好，雖然有過度服務的嫌疑，但是服務仍然是他們的強項，我們就和服務係為主的民營醫療建立了非常廣泛聯繫，他們都到哪兒，我們就把房子給他做到哪兒。而我們做房子之前會征求他們的意見，按照他們的要求專業化的設計，全球有做醫療建築最專業的一些設計機構，然後來為他們服務。在他們還沒有入住的時候我們會把租金就談好，如果國有醫院、國有的醫療機構不改變他們在運營投資，特別是物業方面的一個關係，那麼如果靠傳統的方式自己去到財政拿錢，然後去找設計，然後蓋房，最後自己開醫院，不改變這個方式，公立的醫療發展就會大大的受到限制。　　（原標題：商界大佬為醫療難題出謀劃策 宗慶後建議藥品定點生產）